Les Lives de Marcel ! Venez participer aux conférences dédiées au Management

Conférence #1 : Le design de l’entreprise de l’autrement

• Un survol du design organisationnel sous le thème : « Se différencier pour s’avantager »
• Modélisation, alignement et interdépendances dans l’entreprise.
• Rendement dans l’entreprise : objectifs, évaluation et mesures.
• Un modèle révolutionnaire de design : l’entreprise voix-du-client.

Conférence #2 : Flexibilité, Agilité, Adaptabilité

• On traitera de la raison d’être de l’entreprise et bien sûr de l’entreprise concurrentielle.
• On discutera du sens du management. Puis on parlera des « Lions » et des « Gazelles ».
• Enfin, on présentera la pyramide de l’incompétence, les phases d’évolution et le cycle d’épuration du marché.

Conférence #3 : Rendement, résultat, performance

• Les notions de gestion du rendement, gestion du résultat et gestion de la performance dans l’entreprise.
• La décomposition du rendement en « tâche » et en « activité ».
• L’optimisation du rendement, la pyramide de la performance.
• La satisfaction, la motivation et l’engagement, avec l’échelle de contagion émotionnelle dans l’entreprise

Conférence #4 : Les indicateurs de performance

• Mettre l’accent sur la performance globale de l’entreprise sur le thème « Mesurer pour améliorer ».
• Le « Facteur P » et ses indicateurs de mesure.
• Les biais du rendement et l’importance de tenir compte de la situation de chacun.
• La chaîne de valeur, de partage d’engagement et de pratiques RH en entreprise.

Conférence #5 : La gestion des savoirs dans l’organisation

• Le management sans intelligence, c’est l’entreprise sans intelligence aux affaires.
• La pyramide de gestion des savoirs et de gestions de la tâche.
• Les besoins : types, efficience, mesure et indicateurs.
• L’investissement et l’utilité des savoirs.

Conférence #6 : Embauche, promotion du personnel

• Un temps de réflexion sur « L’humain au cœur de l’activité ».
• Le profil du travailleur de demain, la relation de chacun avec les autres, la perception du travail et le pourquoi de chacun.
• Le regard sur soi et sur les autres, et la fausse perception de soi.
• Le changement, le rendement et la reconnaissance, l’effet Dunning-Kruger et l’effet papillon.

Conférence #8 : La confiance dans les autres

• Le management percutant est celui qui se fonde sur « L’agir ensemble gagnant ».
• Le développement de la confiance dans l’entreprise.
• La chaîne de confiance, et les facteurs de raffermissement de la confiance en entreprise.
• La validation de la confiance, le capital de confiance, le déficit et l’échelle de la confiance en milieu du travail.

Conférence #9 : La décentralisation du pouvoir de décision

• L’entreprise gagnant de marché se distingue par « La libération de l’initiative ».
• Parlons de dissensus et de consensus. Puis des éléments et de l’arbre de décisions.
• Du continuum des actes et du constat de Wald, ainsi que la dyslexie du décideur.
• Enfin, de groupthink, d’autonomie et de justice sociale attendue dans le milieu du travail.

Conférence #10 : L’apprentissage simple, double, deutero

• L’entreprise qui pratique le management intelligent veut « Maîtriser pour améliorer ».
• Voyons le modèle de Bateson, les étapes de l’apprentissage et son application.
• Discutons de temps, coûts et mesures de l’apprentissage, d’information et de formation.
• D’adaptation au changement, et voyons ce que Leonard, Spearman, Christensen et Moore en pensent.

Conférence #11 : Savoir, savoir-faire et savoir-être

• Le management et l’entreprise responsables et donc utiles mise sur « Le sens de l’autre et la perspective du mentorat ».
• Distinguons les types de savoirs, voyons ensemble une exemple d’échange dyadique.
• Discutons de la règle du 10/50, de l’accompagnement en mentorat sur une base de dyade.
• Terminons sur le sens de la démarche du mentoré et sur la dichotomie intentions/actions.

Conférence #12 : Leadership dans l’entreprise

• Le continuum du leadership de forces
• Le leadership – négatif ou positif ?
• Les 4 domaines du leadership de forces
• Le carré des attributs
• L’équation des forces et le leadership de forces
• Habiletés et compétences
• Des leaders et de leur profil
• Les 2 champs d’influence du leadership
• Leadership et changement
• De McGregor à Ouchi
• Les pôle du leadership
• CEO et formation

Conférence #13 : Reconnaissance des apports de résultats

• Bienveillance VS Reconnaissance – Me reconnaître Merci !
• L’entreprise est moins un nœud de contrats qu’elle n’est une courroie de transmission
• La définition de soi et le changement en entreprise
• La reconnaissance rehausse l’estime de soi
• Reconnaissance et motivation (en chiffres)
• La pyramide des besoins de l’entreprise intelligente
• La psychologie réaliste et l’entreprise
• La psychologie réaliste et l’optimisme
• Bonheur et croissance économique 1800 – 2008

Conférence #14 : Satisfaction, motivation, engagement au travail

• Le désengagement au travail
• L’engagement et l’encadrement
• Les besoins sociaux des personnes
• Du management et de l’entreprise
• L’ordre des besoins dans l’entreprise
• Contrôle et engagement dans l’entreprise
• Le sens du mieux-être au travail
• Le succès et le bonheur au travail
• D’une révolution à l’autre
• Le sens du travail
• Des ingrédients mécanistes aux constituants organiques